عتمة رئيس مجلس الإدارة السيد。الصدقوالثقةوالاجتهادوالانسجامفيالسعيلتحقيقالفوزأثناءالاستقرار/تقوم态冠军بتصنيعالآلاتالمهنيةالمتعلقةبطباعةالشاشة。تُستخدممنتجاتناعلىنطاقواسعفي7تطبيقاترئيسية:الطباعةالصناعية،والطباعةالرسومية،والطباعةعلىالزجاج،والدوائرالمطبوعة،والطباعةالإلكترونيةالضوئية،والطباعةالطبيةالحيوية،وطباعةالطاقةالخضراء。

التعلمالكاد，شربعهنواتمنالمتدربينلتكونمتجذریفيالتینولوجيا مجتهدالسيدتشينالذيكانتعائلتهفقيرةفيطفولته،كانوالدهمزارعًايركزعلىعملهولميهتمبدراسته،لكنمثلهذهالحالةطورتشخصيتهالمستقلة。“لقدتعلمتالطهيباستخدامالحطبفيسنالخامسة،كماأننيحملتالماشيةللرعي。إذا لم يكن هناك عشب ، كان علي أن أقطع العشب。نظرًالأننيكنتمتعبًاجدًاوغالبًاماكنتأنامأثناءكتابةالمهمة،يمكنالقولأنهلاتوجدطفولة”。مقر态الجديدبهتمثالمنالبرونزلطفلملقىعلىالمنضدة،إنهتصويرلطفولته。 بعدتخرجهمنالمدرسةالإعدادية،غادرالسيدتشينمنزلهكمتدربلمدةأربعسنواتوثلاثةأشهر،ولديهأساستقنيممتازللتشغيلالآليوالتصنيع。لذلك،عندماالتحقبالخدمةالعسكرية،دخلترسانةقاعدةالأسلحةالعسكريةوالزراعيةبمهنتهالفنية。كانتالترسانةهيالإدارةالأكثرتقدمًاللجيشالأمريكي。لقدتعلمتمفهومرسمالإنتاجمنالأسلحةوقطعالغياروماإلىذلكالتيتركهاالجيشالأمريكي”。أصبحوضعومفاهيمالإنتاجالموحدةبشكلحاسمجودةالمنتجأفضلبكثيرمنالمنافسين。 بعدالخدمةالعسكرية،انضمالسيد陈إلىشركة铃木اليابانيةللعملعلىإنتاجوتصنيعوصيانةالدراجاتالنارية。على الرغم من أنه كان مناسبًا للمكان الصحيح。بسببمؤهلاتهالأكاديميةالضعيفة،كانتقييمالأداءوالترقيةمحدودًا،”قالليقائدالفريقبشكلخاص،لأننيأجيدالتكنولوجيا。لذلكتمتسليمالمهمةالصعبةإلي،وسيمنحنيتقييمالأداءبالتأكيدالمركزالأول”。لكن النتيجة النهائية حققت المركز الخامس فقط。

لميستمالكيةتخينفيفلةالوست，لینهایالفریکاللىنهالسيةفيالعامالآخر，وماساللميحصلعلىالمرفالكولفيالنقاية。“فيوستلاحق，استستأنصمتشخصيتيوسيرفيدفيالاتحالالاختماعي，والتعليمسوفيداسببهبير。”فيذلكالوقت，كانتأهمدرجةفيالهندسةهيكليةتايبيهللهندسة，ولكنأولئكالذينحصلواعلىمؤهلأكاديميجيدولميفهمواالعمليةالفعلية，لايزاللديهمفرصةللترقية。فيهذهاللی，شعرأنسوزوسي“لبیایلیتریکويلى”，ويلة，ویرراستیامالوساسعسلالستریالعملبالإضایکلیالقروسللىالقروسللهروعسريةريادةالأعمال。

ندرةكميةالتجيلالأكاسيمي。بعدتأسيسATMA，ذهبالسيد陈إلىجمعيةخدمةالشبابفيطريقGuangian路فيتايبيهلأخذدروسوتعلمالكثيرعنعلومالموادوالرسمالميكانيكيومحاسبةالتكاليفوإدارةالأعمال。تفيرتعقليتیخيدا，“يركزكزاالمیالبشكلأكبرعلىالقدرةالعمليةبدلامنالتجيلالأكاسيمي”。نیرالتعلمیالقدرةعلىالرحموالتحميم，“تتوفرالكلياتتیارياوهيليكتفلةالاستخدام，يمكننيتحسيندا”。

فيذلكالوقت،كانهناكمدربفيجمعيةخدمةالشبابلتعليمطباعةالشاشة،وتماستخدامطاولةطباعةالشاشةاليدويةالبسيطة،لكنالسيدتشينساعدفيالتعديل،ولميخفضالتكلفةفحسب،بلأدىإلىتحسينتأثيرالطباعة،وهوأمريحظىبتقديركبيرمنقبلالمعلم。منذ”يتمإخطارالأشياءالجيدةلبعضهاالبعض”،اكتسبالسيدتشينشهرةفيآلاتطباعةالشاشة،”فيذلكالوقت،كسبتأكثرم50أنلفدولارتايوانيجديدشهريًا،ولميكنمبلغًاصغيرًامنذ40عامًا。”

ساستبیوسالمینعالدوليالخبيرلفرعالباب

نظرالأنالسيدتشينلديهالقدرةعلىالتصميم，لايستطيعالعديدمنالمصنعينالعثورعلىآلةطباعةجاهزةجيدةفيالسوق，فهميبحثونعنهمباشرةللتطوير，ويسمحونلهأيضاباغتنامالفرصة，ومنثمخلقسمعةعامةلفتحالتصديرسوق。وبالتالي，سانتفنادفریللتواصلمعالقرةالمینعةللسواتیالحيةالمصورةعالميا。

بالعودةإلىعام2007，قبلشهرينمنقيامالشركةالعالميةالرائدةفيتصنيعالهواتفالذكيةفيالعالمبإطلاقالمنتج，لمجردمعرفةالموردالأصليلآلةطباعةالشاشةغيرقادرةعلىتلبيةمتطلباتجودةالطباعة，مماتسببفيقلققسمالمشتريات，والحصولعلىشبكةبحثعالميةمتنوعةإلىابیعنatmaمعتناقلالحدية。

“فيذلكالوقت，طلبوااختبارالطباعة，وصنعناقوالبعلىالفورواختبرناهابنجاحفيثلاثةأيام，وبدقةتامة，كانواجميعاسعداءجدا。قالالسيدتشين，سافرمديرالمشترياتفيشركةالهواتفالذكيةعلىالفورإلىتايوانلمناقشةالمواصفاتوالتسليم。طلبتالشركةالمصنعةللهواتفالذكيةمنATMAتصميمآلةطباعةالألواحالزجاجيةالخاصةلمنتجاته。قدرالسيدتشينأنالأمرسيستغرقثلاثةأشهرللتصميموالإنتاج， “لكنهمصفعواالطاولةعلىالفوروقالواإنالأمركانطويلاللغايةلمدةثلاثةأشهرليتمإدراجها”。

فيوستلاحق，استىلمالكيةChenووعةبإكمال11محموعةمنسابعةةاشةتسيلالرسيةCCDالسيةدةيفون25يوما。منأجلإكمالهذه “المهمةالمستحيلة”，يمكنالقولأنفريقتصميمالسيدتشينهوالبادئفيالحرق，وتصميمآلةجديدةليلاونهاراعلىمدارالساعة，وأخيراإنجازالمهمةخلالفترةالعقد。بديةيمینشحنالشرةالمینعةللسواتیالسيةالدوليةفيالموعةالمة。بیببهاالتعاون，شبیتatma“شريدةمننوعهاعالميا”ليتماعتایامبادرةمنسباشم，يقبعلىالشرةالمینعةلللویشاشةاللمةللمنتكاتفاتالجلهةراءماسيناتatma。

ليسذلكفحسب،فيعصرالنموالكبيرللهواتفالذكية،اشترتجميعماركاتالهواتفالذكيةأيضًاآلاتمن态。كان态أيضًافيهذاالوقتيتخطىلوحةالدوائرالمطبوعةمنلوحةالشاشةالتيتعملباللمس。إنقوةالسيد陈قادرةعلىتلبيةطلباتالعملاءحسبالطلب。“يمكنقبولكلالطلبات”،وقدأدىذلكأيضًاإلىنموهائلفيعملية态。

التفكيرفيالخطرفيفوساتالبهوالتجويرالمبتصرالمريةمعالنموالمستشر

بیاالاستمالراسعا，لینكيةالكيةتىين“تفرفيالخطرفيفوداتالراحة”，وینبهتیکلیر“ویعالبيةفينفسالسلی”。

منجلتینبالقوسالتجاوسيةالصويةللقركةالتعاونية，سلبمنالموریدالخعر。لايمكنللموردينالتسرعفيالشحنةإلاأنيقبلواالمعاهداتغيرالمتكافئةأوالطلباتالمقطوعةمنقبلالشركةالتعاونية，مماجعلسلسلةالتوريدتواجهانخفاضاكبيرا，بلوحتىخسارةفيالإيرادات。تتمجلاختراتيكيةاستجابةالسيةتصينسيتوسيعدالإنتاجوتیويةالبةوالتصوير。“موظفوالبیوالتسويريكلونربعجماليالمودين”。الكيةChenıالابتشار，ويكورفلیةباعةالشاشةلتطبيزاتصناعيةمختلة。منبينتحمينالتیويرالكويالكويالحاليلهناعةةلسترونياتالسيارات，فإنهذايقللمناعتمادatmaعلىعميلواحد。

فيفاالعام，حصلالكيةتشينعلىفایشرنستويونهلروادالسعمالعن“جائزةروادالسعمالالإبداعية”。وأعربعنأنATMAدخلتعامهاالأربعينمنذتأسيسها，حيثشاهدتنموالشركةمنلاشيء，منالنطاقالصغيرإلىالنطاقالكبير，وأصبحتتدريجيااسمالعلامةالتجاريةالعالميةالشهيرة，إنهممتنللغاية。علاوسعلىىلك，أعربسيداعنتىيرةلىيئةتىيمشائزة钟长＆年轻的企业家لتسية，سماسارباعتیازلىالنبلاءالذالعمليةريادةلالعمليةرياةالسعمالالخاصةبه。

فاليا，تتعاونatmaمعشریspsالألمانيهلتینيعسلاتجباعةالكاسلتجويرعلاماتتفاريةمسوسوتلوبية。قالالسيدتشين，أنالنيةالأصليةللنظيركانتتريددائمابيعالشركةإلىATMA，لكنهيعتقدأنهبدلامنالاستحواذ，منالأفضلالسماحلSPSبأنتصبحمصبATMAفيأوروبا，ولايزالبإمكانالعلامةالتجاريةSPSالبقاءعلىقيدالحياة。يمكنالقولستراتيكيةالسودالمسویواستفادمنسافلاالصرفين。وهذايسلهالضوسفيداعلىفيةالكيةتخينجمايتوافقتخيرففيفنالحمسيتفاسمالمناسعمعفلسفةthatmaالتیارية“النقاهةوالهوالاستهاءوالاستیایوالوئام”。

عندالكيةعماهاسانتهنادكلللیرةالمصرة。شعربالسيةتىين，أنالبيةتتصيربیرعة，يسبهنتفویالشرةبنسایعلىالاستقرار，ولینلاتتیم。“المصاريعالسعيةالكيرةوالجميلةفيالأهداةالتيتحعةالقركةلتجيدافيالمرحلةالحالية”。ویارفيدافلیىنهمنالسعبديدایاتیایشناعةةلسترونياتالسياراتوالیناعة4.0。شتدریatmyبشكلمهالتيارالرسيكيللسوسالمستقبلي，وتستجمرالموارةللعصورعلىفريةتعاوني